邱吉爾的將領
957-708-3099
延伸閱讀：希特勒的將領
– 導讀
P.12~13
邱吉爾與希特勒運籌帷幄的差異，已經不需要再強調。希特勒刻意讓體系分開運作，他把部長與軍事首長分開，再把軍事首長分開，各軍事首長又各自依戰區區分出職權，因此德國除了希特勒以外，沒人能得以綜觀德國的戰略情勢。(中略)…
…相形之下，邱吉爾則是讓同僚自由辯論，(旗下每位將領)他們都有充分的資訊管道。…
…邱吉爾的將領是什麼樣的人？他們的年紀、教育、訓練與經驗都非常類似，是時代與階級的典型產物。…
…魏菲爾在溫徹斯特學到的古典語文一直沒忘，他曾編輯詩文集，還能寫一點詩、和很多論述軍事專業的論文。兩次大戰之間，史林以筆名從事新聞工作，補貼收入，作的不錯。亞歷山大在哈洛得過藝術獎，有時畫畫，也能欣賞圖畫；第二次世界大戰期間，他讓著名的自然畫家愛德華‧席哥當他的迷彩偽裝設計官，藉此把他安插在義大利的總部工作。
P.17
…邱吉爾最稱讚的就是武勇。有人說在他的眼裡，武勇不會出錯。奧欽列克很勇敢，可是邱吉爾撤換他幾天後，偷偷告訴亞歷山大，說奧欽列克情緒上有問題，才會被換掉。他說：「你知道，這就好像是宰掉一隻極棒的雄鹿。」
P.22
在邱吉爾所有的高層指揮體系任命之中，他的缺失是：如果情勢許可，邱吉爾真的比較喜歡自己親自下場指揮，不論時間、不論地點。邱吉爾是失敗的馬堡：又想當戰場上的將領，又想在盟軍之間當管理的天才。…(中略)…他的指揮風格有個特徵：「儘管一切外表豪奢華麗，其實很有效率。」
– 第一章 艾倫賽元帥
P.37
(1940年)六月二十五日，艾倫賽向參謀首長委員會突出他的全盤計畫。其中包括五點。
第一，在所有敵人可能入侵的海岸部屬擴充的「皮殼」(crust，類似於假戰車？)，守衛的軍隊將堅守到流盡最後一滴血，換取時間，分散入侵的力量。
第二，地方防衛義勇兵組隊防守，配備「汽油彈」和其他裝置，以此抵禦戰車。
第三，地方上的機動後備部隊搭乘裝甲車之類的武裝車輛。
第四，建構靜態的強大防線，阻止任何衝向倫敦或密德蘭工業區的攻擊。
最後，總司令部的後備部隊還有重武裝兵力，相當於三個步兵師。
– 第二章 高特元帥
P.45
顯然英軍在戰爭爆發時呈現的缺失，是數年來款項不足與政治上漫不經心的結果。高特身為帝國參謀總長，不特可能為這些事負責。可是他並未堅持建立機械化的重武裝師；(將領中)少數的戰車指揮專家四散，不是不在陸軍擔任要職，就是沒有指揮權。雖然高特熱烈支持軍中各部協同作戰，但航空隊的協同作戰從未大幅增加，將來野戰軍的司令更不會受權讓他控制前進空中打擊武力(Advanced Air Striking Force)的轟炸機。
P.55
(在被圍困危急的馬爾他島當任總督時，)高特指導分配少量食物與水的供給相當成功。在危機的高峰期，(在補給線遭受威脅與破壞時)二十萬人每天仍都能得到供給衣食無虞，這個成功令人印象深刻。但是高特最傑出的成就，是讓軍民感受到他身處逆境時的不屈不攘與談笑風生。他廣受歡迎。國家名人錄在他的條目中指出，防守馬爾他是他最突出的成就。他的獎賞是遲遲才昇為元帥。
P.56
(文章結尾)…「我們英國人有一句諺語，史皮爾告訴那位將軍：『可以一起去打老虎的人』，高特就是一位這麼出類拔萃的人。」
– 第三章 狄爾元帥
P.60
狄爾極不受邱吉爾歡迎。邱吉爾給他取的小名「水昆兄」(Dilly – Dally)，這個綽號可能與首相譏評陸軍部的意見一致：「固執守舊、沒有想像力、浪費人力又慢吞吞的」，但是這個綽號也是(邱吉爾)他對狄爾本人的批評。
– 第四章 魏菲爾元帥
P.84
不幸的是，魏菲爾的天賦才能卻因為他的個性而遭損傷。隆納德‧雷文形容他的個性是「遮遮掩掩」。如果相交的朋友臭味相投，他會輕鬆愉快，談笑風生。不過，他最常給人的印象是相當安靜的。他在表面上似乎不擅於閒聊，他的沉默寡言幾乎已經成為傳奇。部屬與長官對他詳細解釋一件事情的時候，常常碰到的反應不過就是他慣有的一句話：「我知道了。」魏菲爾自信滿滿，可以鼓舞士氣，他的記憶力相當驚人。但是，他的面具很難穿透，特別容易引起政客的懷疑與敵意。
P.87
魏菲爾瞭解裝甲部隊的機動性有多重要，也看出空權的價值，並積極倡導。但是他仍認為步兵才是軍隊的主幹。…(中略)…他的方法相當具有想像力，而且強調步兵兵種的機動性與靈活度。例如，在第六旅，他試著運用卡爾登──勞伊德的騎兵；在第二師，他首度實施長途的戰術行軍，讓步兵利用道路運輸工具，租用巴士裝載一隊步兵從里丁移動到派沃斯。
P.96
在這種環境之下，魏菲爾還能設法創立盟軍的指揮體系，絕對值得稱讚，可是實際上，他不是最適合擔負這種責任的人選。他對遠東所知不多；雖然他為緬甸的指揮官準備一份概要，列明日軍在馬來亞使用的戰術與方法，供作參考，但他還是一直低估了日本人。更重要的是，他的個性無法與難纏的盟友合作。例如，蔣介石派他的第五軍、第六軍來保衛緬甸，但他異想天開，要求在各軍之間另開一條通訊線路，魏菲爾則婉拒他的提議，頂多只接受中國的一個師援助。魏菲爾心裡也想，必須讓世人看見，保衛英國領土的是大英帝國的軍隊，而不是他人。可是他忘記了：拒絕蔣的協助，同時也必須要給蔣「面子」。他與中國的關係一直都沒有轉好。另外，蔣的身邊有一位美軍參謀首長史迪威，公認是很難纏的人物，魏菲爾與他之間的關係也弄得不好。
– 第五章 亞倫布羅克元帥
P.108
邱吉爾早就想到會有衝突的問題，也避免派布羅克當參謀總長。「我了解這些布羅克家的人，」事前他以生動的語調說：「這些頑固的烏爾斯特人，沒有甚麼事比對付他們更糟的了！」…(中略)…可是，一但他們之間的軍政關係步上軌道之後，邱吉爾平常的怒氣卻由情緒感覺取代。…
…雖然摩擦的火花始終不斷，邱吉爾提到布羅克的時候，還是很確定的說：「我喜歡那個人！」
P.110
「他很糟糕」──這不是邱吉爾獨有的。時光飛逝，戰事越來越累，火氣越來越大。然而，實際上合作關係卻極好，或許好到連兩人都不明白。他們個性常常不合，他們的優點卻能互補。布羅克與邱吉爾一樣，很容易感情用事(雖然邱吉爾極力隱藏)，但他很實際，是實用主義者，也工於算計。
P.120
…雖然美國人很稱贊布羅克，他們卻很注意布羅克。布羅克的迅速與敏銳讓他們覺得不安，好像他總是會搶先一步，美國會落居不利的地位。布羅克堅守崗位，除了日記以外，毫不抱怨。他和邱吉爾始終並肩齊心，堅持到底。
布羅克於戰後晉升為陸軍元帥亞倫布羅克子爵。他是英國有史以來最偉大的參謀總長。他註定要在正確的時刻掌權；當時全國正陷於險境，恐慌不已。邱吉爾力挽狂瀾，但有時候機鋒百出的天才卻讓情勢更加危急。他和邱吉爾合力指導第二次世界大戰的大局方向，其組合無與倫比。
– 第六章 亞歷山大元帥
P.125
每個偉大的軍人都有個人的指揮風格。這種風格如他戰場上踏下的獨特足印，人們可以立刻由此認出他和他的方法。亞歷山大的指揮風格是卓爾不群的英國式指揮。…(中略)…他熱衷於身先士卒，不僅顯示他輕視第一次世界大戰的「城堡將領的治軍之術」(Chateau generalship)，也維護了英國將領最好的傳統。他是馬堡公爵與威靈頓的精神傳人。他是眾人皆醉我獨醒的將領，他和那些公爵前輩一樣是貴族的後裔。
P.135
亞歷山大與蒙哥馬利可以互補。一個有魅力、冷靜而鎮定；另一個活潑、自大而喜歡損人。亞歷山大不只是當蒙哥馬利的橡皮章而已。這點從他處理蒙哥馬利開除兩位將領的事情就可以看得很清楚。…(中略)…對於前者(蓋特豪斯少將)，亞歷山大寫信給布羅克：「我想他的事沒甚麼關係。無疑的，他又慢又笨，」亞歷山大繼續寫道：「關於裝甲戰鬥的事，他的經驗比任何人還多。他的部隊信任他。他管砲兵管得很好。他的戰鬥技巧是用計欺敵，然後歸位，用砲火打敗敵人，以此取勝。但他不會衝鋒陷陣。」(摘錄者按：一位很擅長防禦戰但不會攻擊戰的將領──蒙帥誤把他放錯位置了。)
亞歷山大的評論遠比蒙哥馬利還公允，相對之下蒙哥馬利只會草率的說：「(他的表現)沒用。」
P.138
(在火炬行動中)蒙哥馬利在安費達維爾發動攻擊，這次攻擊本來是要擊暈敵人，可是虛榮心與自滿沖昏蒙哥馬利的頭，他竟想以直攻衝破防線；結果攻擊失敗被敵人逐回。亞歷山大趕到蒙哥馬利的總部，決定用第八軍團的小部隊增援第一軍的主力。(1943年)五月六日，重砲沿著梅德傑達河谷轟擊，「打擊作戰」開始，於二十四小時內攻下突尼斯與比塞大。這完全是亞歷山大自己的勝利，但他與以前一樣，謙虛自持。
P.151
第二次世界大戰結束後，亞歷山大的事業仍然輝煌。邱吉爾請他擔任加拿大總督，後來他也在1952年進入政壇擔任國防部長；於1954年退休，然後投身書畫藝術。
在邱吉爾手下的將領裡，亞歷山大的人格是最高貴的──無私無我、虛懷若谷，可是他不在意別人的讚美──他也是最難讓人了解的。蒙哥馬利對兵事的注意如鋼鐵一般，亞歷山大絕非如此；史林的智力過人，他也不是；奧欽斯克憑直覺就能正確掌握戰爭的起伏，他也做不到。可是他在事業上爬到了頂峰。…(中略)…軍史家李德哈特有感而發，「亞歷山大是天生的領袖，不是後天培養出來的，首次見面他就可以讓別人心悅誠服。他的每一方面都很『漂亮』，不過他太謙讓，謙讓到阻礙了自己。」
– 第七章 奧欽列克元帥
P.157
奧欽列克是第二次世界大戰最有能的將領之一，但是在作戰計畫進行期間，壞運氣接踵而來，使他沒能戰勝贏得最後的讚賞。和同時期的魏菲爾一樣，他面對的其實是根本就不可能的任務，他所做的不能讓邱吉爾滿意，就被派去坐冷板凳──駐印度總司令。他在這個職務上的表現，對戰爭的影響很大，一般人都不太了解。他善於運用次大陸的物資，從印度送出大量無價的軍隊與補給物資幫助其他前線。
P.163
從任何一方面來看，挪威的戰事都無補於奧欽列克的聲譽。他做得很正確，幾個戰術行動很有用，但是他知道，整個戰事自始就注定要完蛋，除非有奇蹟。唯一的正面收益是他得以觀察到英法部隊的行動能力。部隊雖然有潛力，但多半沒有經驗，還需要長期的、紮實的訓練。
P.173
奧欽列克甚至可以和「尖酸喬」──史迪威和睦相處，美國人認為這是幾乎不可能的。英國將領能和美國人稱兄道弟的，只有奧欽列克、史林與亞歷山大這類人，他們的正直與謙抑有目共睹。美軍品評人物自有標準，他們知道如何見其人知其心。蒙哥馬利堅定不移、誇張愛現，無疑是打勝仗的傑出憑藉，但是與美軍相處時卻會產生不良效果。
– 第八章 蒙哥馬利元帥
P.189
蒙哥馬利列位偉大指揮官之一，就在於他在(北非的)艾拉敏打了勝仗、諾曼地登陸及隨後的作戰也很成功。在這兩場戰役裡，他在準備時投注的心力和他實際的作戰作為一樣重要。其中包括從一般概念到時計細節的策劃、訓練與補強。在諾曼第作戰時，他不只是要訓練自己統領的部隊，更要把訓練廣及於盟友各國支援的各類、更層面的部隊。(這讓一切變得更為複雜艱難，但是他成功了。)
P.193
由於鄧普賽那邊沒有進展，此時布萊德雷與巴頓計畫從美軍所在處往南突破，可是充分的證據顯示這個構想不可行。蒙哥馬利是務實的人。他不會因為傷亡而退縮，但他不願讓下屬無謂犧牲。第一次世界大戰時海格以不斷攻擊的方式向對手施壓，蒙哥馬利則不願這樣做，因為這麼做根本就得不到甚麼。他知道(部屬戰鬥表現的)界限在哪裡，超過這個界線，風險很大，部隊的作戰能力將會迅速降低。(這個界限的點，)新兵部隊和久經北非戰役的老兵都一樣。他知道他的部隊與各級指揮官的素質參差不齊。他從來不對任何人有幻想。
P.194
蒙哥馬利決定發動「市場花園作戰」，批評他的人論點正確。本來的概念只是要保護鄧普賽第二軍團一股主力的左翼，.但是布魯塞爾到手以後，先後順序有變，美軍也有調動，這個計畫逐不可行。
…(中略)…
在兩次世界大戰中，無論單一主力多強大、多集中，總會吸引對手的預備隊，然後主力再也不成主力，這樣的例子不勝枚舉。從德軍在阿登攻擊所能積聚的戰鬥力來看，我們可以說，盟軍在比利時停頓之後，德軍無論如何都能用足夠的力量阻止單一集聚的主力。即使不是在萊茵河擋住盟軍，至少可以在極遠處以橋頭堡阻擋盟軍。
通常戰略之所以成功，是在敵軍預備隊被吸引到某處的時候，用主力部隊牽制住，然後用另一支主力部隊在意想不到的地方攻擊。艾拉敏之戰、諾曼第之戰之所以會贏，就是用這招。馬瑞斯之戰所以會輸，就是單用一支主力：事實上這是蒙哥馬利在的黎波里題示的方法。
– 第九章 威爾森元帥
P.202
英國的介入正是向美國與土耳其政府保證：大不列顛履約協助希臘作戰，同時在納粹支配日盛的歐洲大陸保有立足之地。但是這個政治姿態有可怕的軍事風險，威爾森是第一個注意到這個風險的。隆美爾與德軍一個師才剛增援北非的義大利部隊，英國卻要派利比亞的部分英軍到希臘，實在沒甚麼道理。派到希臘的部隊又不夠強大，不足以擊退德軍的戰車與空中威脅。還有，就算希臘軍隊履約，從馬其頓撤退到艾力艾克蒙河(River Aliakmon)和英軍聯合起來，才有可能有機會擋住德軍。
P.206
威爾森認為，這場戰爭失敗是可以預見的，雖然他不是沒有犯錯，但是敗的光采。這個工作從開始就是不可能的工作，但是他勇於任事，發揮了軍事運作的技巧。……他寫信給妻子：「就這樣，一場軍事冒險結束了。我希望我不用再參加這樣的戰爭。政治的考慮凌駕軍事的考慮，我們的賭局是以搖擺不定的巴爾幹同盟為基礎。」
P.213
這位偉大的戰爭指揮官卻被歷史遺漏了，我們怎麼看待他呢？「大個兒」威爾森沒有燦爛的表現，這點蠻出人意料之外。他很少把自己推向大眾。相反的，他只是做一堆指派給他的龐大工作。在這一方面，我們不必驚訝，他是他那一代的人，他所持的觀點與年輕一輩的戰爭英雄不同，這些後被深受富勒與李德哈特的影響。
– 第十章 阿康納上將
P.233
貝達‧佛姆會戰於二月六日開打。打這場戰役的英軍部隊人雖不多，但卻很堅定。(在經歷多場戰役、長途跋涉很長一段距離後，)英軍很清楚自己短缺食物彈藥，更沒有油料。不是打贏，就是餓死──因為後方的沙漠沒有任何東西可以維持生命。…
…「你來的太快了，就是這樣。」貝爾宮左理被俘後說道：「但是我們立刻迎戰……無論是這裡，還是別的地方，我們人太少了！」
沒人想反駁他，但是事實是：他的義大利第十軍團是被不到三萬五千名的官兵擊潰的。這支部隊於十周內乘坐老舊的車輛挺進五百里，在前進前就開始攻擊。超過十三萬人的義大利與利比亞部隊，一百八十輛中戰車、約為兩千輛輕型戰車、八百四十五座火砲與不計其數的交通工具(包含一般車輛與無裝甲車輛)被俘。
在這驚人的十周內，五百位英軍、澳軍士兵犧牲，一千三百七十三人受傷，五十五人失蹤。「我想這可以說是大勝，敵軍沒一個跑掉。」這是阿康納的評語，他稍後拍電報給魏菲爾，開頭寫著：「狐狸在野外被宰掉了……」
……
(摘錄者按：希臘作戰開始後北非部隊部分被調派到希臘，阿康納也失去了繼續進攻的機會，)阿康納非常失望，不過他還是用剩下的兵力盡快組成防衛態勢，然後向開羅回報，說他因胃痛住院。昔蘭尼加的前線沒有了最有經驗的強力部隊(包括第六澳洲師)，這些部隊被調到希臘，不久後在希臘戰役的挫敗中被擊潰，灰飛煙滅。兩個月後，隆美爾到達的黎玻里，指揮他的非洲軍攻向艾拉敏薄弱的英軍。德軍迅速而有效率，於六天內逼近梅奇里，被他們釘在後面的英軍一時之間大亂。
魏菲爾於四月二日視察巴爾斯，他知道如何處理，於是派阿康納盡快協助負責指揮的尼門將軍恢復秩序。可是一切都太晚了。更糟糕的是，隆美爾在這時派出一隻突擊隊偷襲指揮部，尼門與阿康納兩人都被這支突擊隊俘虜。
-第十一章 康寧漢上將‧李奇上將‧李斯中將
P.242
康寧漢的任務很艱鉅。他只能接下自己到任之前已經著手準備的戰鬥計畫。他必須習慣全新的環境與全然陌生的軍事學問。他必須接掌的部隊必他以往統領過的部隊大上數倍，受他指揮的部屬在戰技、地形上的知識都比他豐富的多。他的時間已經不多，他知道祖國所有人的眼光與希望全都落在他身上，壓力因此增加不少。
P.245
康寧漢當然不是第一個戰陣上被撤換的指揮官，更不會是最後一個。然而，一個人不久前才剛獲得輝煌的勝利，卻要承受這樣公開的羞辱，實在很不幸。前面說過，他面對的任務非常艱鉅。一個人在二月打了勝仗，沒有任何喘息，就必須奉令接下十字軍作戰的重擔，需要極大的精力與意志力。康寧漢一直戰到最後，可是他餘力已竭，奧欽列克別無他法只好撤換了他。
P.251
六月十二日，奧欽列克飛到李奇那裏，看到他很平靜、很堅決。不過，那天並不好過。當晚隆美爾擊潰艾爾‧古比西北邊的英軍裝甲師，英軍只剩下七十輛戰車。第八軍團於次日從騎士橋砲陣撤退，即一直被逼向海岸。李奇在控制上有很嚴重的問題：由於事情在沙漠進展的速度太快，他每次想要挽救情勢或尋回主動權時都已經為時已晚。
P.259
李斯是很能幹很有魅力的人，所有在第八軍團未他做事的人都很喜歡他、敬重他。李斯是舊式的衛隊軍人，為人正直，他沒準備好面對康地與加爾格達扭曲歪斜的世界。他在別的地方可以開展出和諧的關係，在這裡他力有未逮。…
…這三位將軍都是身有幹才、有為有守的人。他們在戰爭中獲勝，卻遭到公開的羞辱。李奇的失敗並不嚴重，他能夠堅持下去，在隨後的作戰中取勝。康寧漢在阿比西尼亞大勝，失敗與公開羞辱卻隨即緊跟上來，傷害比較大，但他還是能恢復過來，繼續成事立業。李斯爬的最高，跌的最深，他的事業從此結束。…
…這三位軍軍在第八軍團的事業，本身正可說明英國如何從事第二次世界大戰。康寧漢與李奇是舊式學校出身，是舊式的將領，他們的任務是在國家求取勝利的時候盡己所能。
-第十二章 何洛克斯中將
P.272
何洛克斯當營長當了十七天。在這段期間，他的營一直在行動，從來沒有集中過。何洛克斯每天都會看到蒙哥馬利，常常是一天好幾次。師長都是直接跟他下命令。蒙哥馬利的命令很明確，用字精簡。他自己也一樣：自信、愉快，很活潑。他認為第三師是英軍最好的部隊，他是最好的師長。到了敦克爾克，何洛克斯也有同樣的結論。何洛克斯暫時接掌第四師第十一旅，可是從海灘上撤退，他能做的事不多。他經歷過那段危急的日子，最後是坐一艘小型荷蘭貨船抵達蘭斯蓋特，當時手上還拿了一把路易斯防空機槍。
P.278
他已是值得信任的指揮官，蒙哥馬利把他招回埃及。還有，他很能鼓舞部屬的信心，凝聚他們的忠誠，深受他們的愛戴。他能記住很多人的名字，不管他在哪裡，別人都認為他是信賴士兵的指揮官。…
…八月二十六日，何洛克斯好了很多，已經可以統領先頭部隊。蒙哥馬利一定是覺得他身邊沒有經驗豐富的人，當然他也覺得沒有心腹可以完全奉命行事。何洛克斯移到站車裡，把戰車當作自己的戰術總部，掌控攻勢。到了九月三日，他抵達布魯塞爾，左邊是第十二軍，右邊是美國一個師───他在六天內進攻了兩百五十里。
-第十三章 何巴特少將
P.294
大家都同意何巴特訓練的第十一裝甲師是不一樣。布羅克於一九四一年的大規模演習中認識到這點，總裁判官也認識到這一點。他就是柏納德‧蒙哥馬利中將，何巴特的親戚，第二十二軍的軍長，也是他的直屬長官。可是希望把何巴特弄走的人，包括馬泰爾，仍然圖謀把他調走。這件事引起邱吉爾的注意，也使他想要臨時視察第十一裝甲師。緊急集中的命令下達的時候，該師各單位正好散佈各地，龐大的部隊還是迅速集合，速度與秩序令人難以置信。
P.297
這些特別設計的裝甲車必須發展到極可靠的水準，還要以不到一年的時間訓練高水準的操作員。同時，還要與皇家海軍合作開發技術，把海軍的登陸載具運到海灘上；和步兵、其他部隊合作，讓步兵與其他部隊能在攻擊中熟練的使用這些部隊、武器。何巴特及其同僚研究出來的技術與操練簡單易懂，吸引了海軍與其他部隊，每種作戰方式之所以能夠成功，都是因為他們把「玩意兒」的觀念帶進去，這是何巴特最大的貢獻之一。
P.298
特別裝甲部隊於六月六日大舉帶頭登陸，雖然反抗激烈，結果還是非常成功，他們深入穿透了內陸。奧瑪哈海灘的情況很慘烈，由於波浪滔天，只有少數的兩棲戰車登陸，美國步兵犧牲巨大，幾乎全軍覆沒，只佔有一小塊地。第二天，全諾曼第都有慘烈的戰鬥，第七十九裝甲師的玩意兒因地制宜，一再扮演重要角色。他們一直教導編組與單位的指揮官正確使用專門戰車達成最大效益(這些指揮官經常因為無視於戰車功用而濫用戰車)。同樣的，他們也一直發展、應用新型的專門戰車。
-第十四章 波西瓦中將
P.307
波西瓦到任的時候，馬來亞與新加坡的防衛糟到極點。一九二零年代的主要嚇阻力量是從歐洲派一支艦隊，但是到了一九四一年，這個計畫已經縮減為兩艘大型艦艇組成的小艦隊，此即威爾斯親王號與卻敵號。皇家空軍從來沒有足夠的飛機可以停在馬來亞，因為自從一九三九年後，英國的防衛與中東的需要是第一優先。
P.313
日軍在暹羅(今泰國)登陸，七十二小時之內，英軍在馬來亞東北海岸連吃三次大敗仗。到了十二月十日晚上，日軍已經摧毀馬來亞東北部大部分的飛機，普爾福特把殘餘的飛機撤到新加坡。防守機場的兩個印度旅受到重創被迫棄機場而逃。皇家空軍大部撤退，陸軍在馬來亞的仗完全沒有空中支援。十二月九日，邱吉爾的海上嚇阻部隊───Z部隊───威爾斯親王號與卻敵號在馬來亞東部海岸被日軍飛機擊沉。
P.319
所有參與馬來亞、新加坡之戰、最後投降的人士與見證者都說，那是「不可避免的」。…
…這個戰略的最後責任在於邱吉爾。軍事史家與魏菲爾的串記作者隆納德‧雷文未波西瓦的責任開脫：「沒有人可以苛責一個不得其所的將官：責任在於他的上集或軍中長官……由他來負責防守新加坡，是命運不公平。」
– 第十五章 溫格特少將
P.331
…魏菲爾心中已經打定主意，構想也很清楚。他預期這支特戰部隊(或著說特戰隊)是要突擊、騷擾、與游擊隊裡應外合，或是在敵軍側翼、後翼收集情報。這種作戰困難又危險，特別是要深入奇特的地形，如叢林、高山或沙漠，傳統部隊的能力遠不及此。還有，這需要一支合乎標準的部隊，給予額外的訓練與必須的設備，才能執行特殊的任務。…
…兩個基地猶如叉的兩頭，一端在英國本土，以海上突擊的輕裝步兵為主，叫作「突擊隊」(Commando)；另一端在埃及，這裡的部隊可以穿過沙漠，開發戰果。突擊隊的形成，要歸功於邱吉爾的支持，以及他從皮特航海時代學到的聯結作戰規念。…
…邱吉爾擔任首相前一周，就預定要組成完整、活躍的特戰部隊，範圍從突擊隊突襲到破壞都有。
P.344
其他特種作戰的規模與志向都比不上溫格特在總統與首相面前雄辯滔滔的計畫。沒有特種作戰的領袖能晉升到將官，或在戰場上、敵軍後翼控制兩萬人。溫格特的組合，擴增了盟軍的能力，特種作戰使緬甸中北部成為戰區，盟軍作戰才不會被限制在印緬前線。
– 第十六章 史林元帥
P.362
阿拉干之役已經挽救不回來了。在海岸線上，英軍一個個被日軍包圍，呼天不應、叫地不靈。他們只能試著救援這些部隊。艾爾文造成這個局面，但是他竟把責任推給史林。…
…到了五月十二日，史林已經救出所有的英國軍隊，這些部隊回到了九個月前佔領的據點。…有一段時間，史林的事業好像已經完了。可是艾爾文不知道事情的進展。遠在華盛頓，魏菲爾(從印度被調過去)、邱吉爾與亞倫布羅克正在開會，計畫大幅改變東方軍團的指揮結構。阿拉干的慘敗，應該負責的不是史林，而是艾爾文。…史林把阿拉干之戰從全軍覆沒變成小輸，只是為日後部隊大轉變奏出序曲。這種轉變在軍事上可謂空前絕後。
– 第十七章 卡爾頓‧德‧魏雅特中將與史皮爾斯少將
P.384
魏亞特以勇氣與冷靜出名，不是以驚慌聞名。他一直重複指出空中威脅，又建議撤退，只是因為向倫敦當局強調情況的嚴重。四月二十七日，上級決定撤出。…
…魏亞特撤出挪威，無損他的名氣，還立下了極佳的典範。面對空襲，他的行為舉止和二十年前在索穆楚瑜砲火轟擊下一樣冷靜。他沒能攻下目標，可是要與重鎚部隊或西可部隊聯合攻擊才是他攻下特倫漢唯一的機會。既然這兩者都不可能，要他負責任都是不公平的。
P.399
史皮爾斯與卡爾頓‧德‧魏亞特脾氣都有點暴躁，或許不是從事外交的理想人才。…
…魏亞特的領導風格，讓他當旅長的時候受傷四次，可是這種風格不容易適應外交工作上大不相同的需求。一九二零年，他在波蘭雖只能使當地人印象深刻、他的體魄與武勇都還能派上用場。可是從一九四四年到一九四六年，在中國(擔任駐中國的邱吉爾個人代表)就需要完全不同的技巧。…
史皮爾斯與魏亞特不一樣，他一直想領兵作戰，卻未能如願，只好把這股力量轉到外交工作上去。英國的政策思慮不周、自相矛盾，史皮爾斯要處理這些變數問題；再者不論誰當英國代表，戴高樂都會是難纏、不好相處的人。…
…最後，我們還要問：魏亞特與史皮爾斯的脾性都不適合作某些工作，邱吉爾還要讓他們做那麼久，是不是欠缺考慮。
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